杭州力行企业管理咨询有限公司是一家专业从事人力资源培训、咨询和职业测评服务的机构。
很多企业都不注重员工的培养，或着说不愿意自己去培养公司员工。而这，也往往成为了企业业绩不稳定，甚至业绩负增长的原因。而培养基数较大的员工最为便捷的方式就是企业团建拓展。
1.为什么企业要自主培养人才
一个企业要是想做大，做强，离不开人力，只依靠老板一人是远远不够的。这时候老板就需要合适的人才来协助自己，而人才的获取方式无非就是自主培养和高薪聘请。高薪聘请他人培养的人才，风险太大，你可以花大价钱聘请过来，别人也可以聘走。所以，只有从一开始就培养自己的员工，择优晋升，企业年会策划公司，才可以***企业的人才不会出现断层。
2.培养人才的基本方法
企业培养人才可以通过老板亲自培养，报培训班培养，公司团建拓展培养。老板亲自培养只适用于培养老板的接班人，培训班培养因为费用过高，只适用于公司高层骨干，也就是老板已经选定的人才。而公司团建拓展就适用于公司通过培养从而挑选人才的需求。
3.如何正确的进行企业团建拓展
要完成一次有效果的企业团建拓展，就要求公司的HR辛苦一些了。一定要选择好的团建公司去合作，要多问，多看，甚至可以要求去观看想要合作公司的往期活动。在合作确认后，HR还需要提前去场地踩点，以防为公司团建拓展造成不必要的麻烦。
体验式学习会根据学员所在的团队状况设一个非常适合的主题，比如***的体验项目《沙漠掘金》就是模拟探险队到沙漠里面挖金子的过程，这个主题会非常的贴合一家公司经营的状况。在活动中，若干个小组组成一家模拟的公司，在同一个市场进行竞争，在具备同样的资源的情况下，哪些团队能够取得好的业绩，哪些***渴死沙漠，都会让参训人员和企业经营中实际情况进行联想和比较。
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团队建设中所需注意的问题：
1、将授课培训与体验式拓展训练相结合
在室内授课时学员所掌握的知识是员工成长的硬件，在户外的体验式培训则使员工互相团结成为共同奋斗的软件。我们可以将学习的过程概括成下面的公式：(真正的知识)=（知识）+（体验）+（思考）+（指导）+（实施）
在学习中体验是培训中不可缺少的一个课程，要让学员在体验中成长起来是一个重要的过程。所以，我们认为授课与体验式培训是相辅相成的，在授课之后的体验式培训是一种轻松与享受，同时又是一种知识体验的沉淀。
2、注重拓展训练之后的回顾
拓展训练的关键就是要利用训练对队员的心灵冲击让其体会到团队与企业的关系、个人与团队的关系、个人成长对企业的贡献。所以，培训师的回顾与分析是给队员一个重新体验的温习过程，这个回顾会让拓展培训给队员带来的感受在心中生根、发芽，蔚然成林。同时，队员要让自己的想法与大家交流，这也加深了队员的沟通与分享。
3、注意培训后的及时反馈
作为培训人员，要使员工将培训的结果***始终，就要让培训的结果起作用。因此，培训后的调查反馈十分重要。为了让学员能清晰再现拓展训练过程并从其中体会其道理，要将员工在拓展培训时的各种照片、片段、语言以各种形式反映出来，为员工找到可以学习利用的素材。这样才能将这种训练所得的体会运用到工作中去。
拓展训练为团队建设提供了很好的方法，但是要将短期的培训效果运用到 长期的工作实践中是拓展训练能否成功的重要评判标准。因此，在进行此项培训时，不能用一时的轻松与愉快代替整个培训效果。团队的建设是一个长期的过程，要用柔性管理中的人性管理来建设我们的团队。
