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团队建设的各阶段
可以提高团队成员的知识和技能，提高团队成员之间的信任和认同感，创造富有生气、凝聚力。
01、团队初建
组建团队不是简单的人员挑选和人员组合的问题，而是如何培养出一支能够高效、快速解决问题的战队。首先，要先使团队成员之间熟悉起来，看看大家是否真的Match.因为团队初期成员通常来自与不同部门和项目组、或新招聘的同事，大家相互之间不了解，人员背景不一样，最重1要的是人员心态还不稳定，忠诚度和凝聚力较低。所以了解成员之间的个性、优点、缺点，这样才能在高压的情况下，尽可能少的产生抱怨，促进相互之间正常合作。其次，是给团队树立团队愿景，比如：成为项目组中的***。可以让我们清楚地了解所要达到的目标，提高积极性并让每个人都尽快进入角色，并且知晓过程可能会遇到什么样的困难、现有的劣势是什么、以及我们做好了有什么好处或没做成能收获什么。就如同彼得.圣洁在《第五项修1炼》中所说，“共同愿景像一个方向舵，当学习实践过程产生偏离、问题和压力时，它会纠正航向。”***，是建立***激励机制，对贡献高、业绩好的同事进行认可和奖励。比如很多人一年才能回一次老家，和父母和亲友相聚，在大家都会Hold住自己手头的事可以允许多放几天假。既不会影响工作，也能带动其他的同事的工作热情、提高解决问题的能力，***工作能够按照预期完成，为团队增强信心。
02、团队磨合
在本阶段团队凝聚力最差的。因为团队开始从事项目工作，每个人的风格、观点、意见可能都存在差异，那么就需要团队共同努力快速度过磨合期。首先，需要统一团队关于目标达成的方法和步骤的认识，调解成员间的冲突。比如多召开会议，指明项目的里程碑、时间计划和纪律等，一是有助于强化大家的团队意识，二是明确做事的方法和责任分工。也要关注队员们对目标理解的细微差异，听取他们更好的意见或建议，强调他们对项目的重要性。其次，是要解决冲突。因为勺子和碗不可能永远不碰撞，团队成员之间不可能没有冲突。先确认冲突的类型，是属于建设性冲突还是破1坏性冲突。建设性冲突的特点，比如双方都关心实现共同目标、或乐于了解对方的观点、或大家以争论问题为中心，有助于提高决策质量、能激发创新、是一种***激励手段；而破1坏型冲突会使团队凝聚力下降、导致扭曲事实真相、降低工作绩效，特点有不愿意听取对方的意见、双方更关心自己的观点取胜、由意见的争论转为人身攻击。那么这个时候，就需要寻找共同的目标、澄清问题的根源、多沟通并且团队成员间相互调解，鼓舞士气并消除情绪低落的障碍。***，团队成员间得建立起信任关系。信任的建立需要时间的累计，团队团队拓展策划，成员能否获得他人的信任取决于过往的行动，如果总是言出必行、信守承诺，便很容易在团队中获取信任。研究表明，一个人被信任的程度越高，这个人也就更愿意主动信任别人，做出对彼此都更有好处的行为。比如在大家讨论一个问题时，无论多激烈，企业团队拓展策划，一定了解并非针对某一个人；当分配利益时，无论如何，都相信一定是公平的；当协同工作时，无论工作量多少，都知道在指1定时间内能够保质量的完成。信任是团队成员间的润滑剂，信任度越高才能拧成一根绳，有清晰的规划和整体的认识，不断促成有凝聚力的优1秀团队的产生。
03、团队凝聚
通过***阶段的磨合，团队逐渐接受现有的工作环境，成员之间建立起了互谅互让互助的关系，但仍需要稳定团队精神和团队凝聚力。***，在工作时要有激情，开会时成员间相互鼓励，积极互动或协同。让大家都有表现和锻炼的机会，团队成员会更加自信。***，每个团队成员都要分配合理的可量化目标，并检查和评价目标的完成情况，才能***落地、***执行力，让每个人都有学习的机会。第三，偶尔进行工作角色对调，或设置AB角，可以让每位成员都能熟悉他人的工作方法，当遇到问题时能换位思考、相互体谅，同时也可以确认自己合适的工作，做自己最擅长的。第四，通过团队的处境评估团队的综合能力，团队成员做的事情要有结果、有反馈，适当的进行工作的教导与指导。
04、走向高效
通过度过三个阶段，稳定期的团队逐步变成高绩效的团队，团队成员开始积极工作、努力实现目标、有集体感和荣誉感，信心十足。需要通过对团队成员的分工和绩效进行分析，建德团队拓展策划，公平的进行考评并进行奖励和惩罚，调动起成员的积极性，为下一个团队目标做准备。要建造一个高效的团队，作为一个管理者，在每个阶段都不能掉以轻心。只有在整个过程中抓好每一个环节的工作，才有可能建立起一个好的团队。
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